1月5、6日，南苑e家宁波高教园区理工店的会场内济济一堂，青藤管理学院特邀国际金牌讲师，在这里机关了“阿米巴运营计划与机关业绩评估”培训，青藤酒店集体中高焦点管理层团队局部加入。
阿米巴管理花式由日本“运营之圣”稻盛和夫初创，重要理念是将扫数公司宰割成良多个被称为阿米巴的小型机关，每一一个小型机关都作为一个独立的利润焦点，遵守小企业、小市廛的花式终了独立运营。
自2016年起，青藤酒店集体正式将阿米巴管理花式驳回运用到异常平常运营中。通过1年多理论中的磨合与改良，在门店效益、团队气氛、能人哺育等诸多方面都已经初具服从。此次培训着力于学习角度的另辟线路，特殊指斥抵触了阿米巴经停业绩分析及评估的关连服从。
与掌声雷动的宣讲会现场一概，会场内正针对阿米巴运营计划和机关业绩评估零碎搭建发展着萧索的指斥抵触。参会人员从一线门店店长到集体董事长，但聊到阿米巴时，一概层级岗位的人都有自身的了解，顺即是一线的店长们，内容稀奇丰硕。
为期两天的培训中，除了翔实精确的理论讲授、算式铺展，讲师还贯串了大批理论的咨询案例。通过案例解读、分组指斥抵触、现场问答、实战演练等花式，深化浅出地分析了关连学识。与会人员也在一直的指斥抵触与锻炼中拓宽了思绪、宽广了眼界，在愚昧的碰撞和见解的更新中掌控了课程要点。
业余难度大、指斥抵触程度深、课程密集的两天培训对大部份学员来说切实是不小的应战，但培训终止后，诸位纷纭显露劳绩颇丰。在已经开始了解和运用阿米巴运营花式的根柢上，能够进一步研讨其构建和落地办法、团结管理理论深挖实战重难点，是此次培训的最大劳绩。同时，为完成根柢管理翻新升级、行进企业残剩才能、高效、片面发展2017年部份事变，打下了松软根柢。
上一篇：广东深圳近日启动“山海连城计划”